Seu faturamento cresce, mas a empresa começa a perder controle
Decisões ficam centralizadas, projetos atrasam e os indicadores existem, mas não orientam escolhas estratégicas.
Isso não é falta de talento nem problema de mercado. É um sinal claro de que a empresa cresceu mais rápido do que sua arquitetura operacional.
Resultados observados em projetos de eficiência operacional
95% das empresas brasileiras não possuem processos documentados
Enquanto você lê isso, sua empresa está perdendo dinheiro com retrabalho, gargalos invisíveis e decisões baseadas em “achismo”. O mercado brasileiro carece de estruturação operacional. E essa é a dor central que a IRISS resolve.
Sem fluxos definidos, indicadores e governança mínima, a operação depende de esforço individual, não de sistema. O resultado é baixa previsibilidade, dificuldade de delegar e decisões baseadas em percepção, não em dados.
Empresas sem processos estruturados perdem previsibilidade e controle
Quando a operação consome a capacidade estratégica
Grande parte da capacidade das equipes é absorvida por tarefas repetitivas, retrabalho e rotinas manuais que poderiam ser eliminadas, padronizadas ou automatizadas. O efeito direto é menos foco em decisões estratégicas e crescimento.
Crescimento sem escala compromete a rentabilidade
Retrabalho, gargalos, falta de padronização e dependência excessiva de pessoas-chave geram custos invisíveis. O faturamento cresce, mas a margem não acompanha, porque a operação não escala.
Quando a liderança se torna o gargalo da operação
Jornadas extensas, centralização de decisões e atuação constante em modo reativo se tornam rotina. A ausência de processos claros transforma líderes em gargalos do próprio negócio, aumentando o risco de burnout e estagnação.
Os problemas que as empresas enfretam hoje
Projetos atrasam com frequência
Prazos não são cumpridos por falta de planejamento, prioridades claras e fluxo definido.
Falta clareza nos processos
As atividades não têm fluxo, responsáveis ou critérios claros de execução.
Decisões baseadas em “achismo”
Escolhas são feitas sem dados, indicadores ou critérios objetivos de análise
Alto índice de retrabalho
Erros recorrentes, correções constantes e baixa padronização consomem capacidade.
Equipe apaga incêndios diariamente
A operação atua de forma reativa, consumindo tempo com urgências em vez de estratégia.
DoreCrescimento travado por caos operacional
A operação não acompanha o crescimento do negócio, gerando gargalos e perdas.
👉 E ainda… problemas estruturais que ampliam riscos e dependências
As dores das Empresas
As empresas passam por dores que se repetem desde pequenos negócios até empresas que faturam milhões. O padrão é o mesmo: falta de método, estrutura e governança. Cada dia sem estrutura é dinheiro perdido e oportunidade desperdiçada.
Dor Estratégica
“Não tenho modelo para crescer”
Cresceu sem arquitetura;
Medo de escalar;
Zero clareza de metas operacionais;
IMPACTO: Crescimento travado. A empresa não consegue dar o próximo passo com segurança.
Dor Pessoal
“Dono sobrecarregado, equipe perdida”
Dono é mártir operacional;
Equipe sem clareza de função;
Resistência a processos.
IMPACTO: Risco de colapso. Impossível delegar, impossível crescer.
Dor Financeira
“Fatura muito, lucra pouco”
Sem controle de margem;
Desperdícios invisíveis
Custo por operação desconhecido.
IMPACTO: Lucro baixo. Confunde faturamento com dinheiro no bolso.
Dores Operacionais
“Tudo funciona na cabeça de alguém”
Processos inexistentes;
Retrabalho crônico;
Manutenção só corretiva.
IMPACTO: Operação caótica. Quando alguém sai, o caos se instala.
Dores Tecnologicas
“Sistemas soltos, dados duplicados”
ERP meio usado;
WhatsApp como sistema;
Dados conflitantes.
IMPACTO: Baixa eficiência. Informação não vira decisão.
Dores do Mercado
“Dependência de 1 canal”
70–90% das vendas vêm de um lugar;
Marketing fraco;
Sem previsibilidade.
IMPACTO: Vulnerabilidade extrema. Uma mudança no canal e a empresa colapsa.
Se você identificou 3 ou mais dessas dores no seu negócio, está na hora de agir!
Sua empresa precisa de arquitetura processual urgente
Nossos Serviços
Gestão e Controle de Processos
Estruturamos e controlamos processos para garantir previsibilidade, eficiência e governança. Atuamos do diagnóstico à padronização dos fluxos críticos, eliminando gargalos e retrabalho. Metodologia baseada em BPMN, Lean e Six Sigma, com documentação que sustenta decisões e crescimento.
Consultoria Lean
Identificamos desperdícios que impactam custo, prazo e qualidade. Simplificamos processos, melhoramos fluxos e aumentamos produtividade com Lean, Kaizen, 5S e gestão visual. Impacto rápido, sustentável e sem complexidade.
Gestão de Operações
Estruturamos a gestão operacional para garantir estabilidade, controle e desempenho contínuo. Organizamos rotinas, indicadores e cadências, liberando a liderança para decisões estratégicas enquanto a operação roda com previsibilidade.
Gestão de Rotinas
Criamos rotinas, agendas e controles que sustentam a operação no longo prazo. O suporte gerencial garante alinhamento, disciplina e governança, reduzindo riscos e improvisos. Base sólida para escalar com segurança.
Gestão Ágil de Projetos
Executamos projetos com foco em entrega contínua, prioridades claras e controle real da execução. Aplicamos métodos ágeis de forma pragmática, conectando planejamento, indicadores e decisão. Mais previsibilidade, visibilidade e adaptação sem perda de foco.
Treinamento em Gestão e Operações
Capacitamos líderes e equipes para operar com método, disciplina e autonomia. Treinamentos práticos e aplicáveis, alinhados à realidade da empresa, fortalecendo execução, rotinas e padronização. Resultado: consistência operacional e menos dependência de pessoas-chave
Nossa Metodologia
O mesmo método usado pelas maiores consultorias globais, adaptado para pequenas e médias empresas. Da engenharia de processos à arquitetura organizacional.
1. Inventário e Diagnístico
Clareza total da operação real.
2. Riscos e Resiliência
Proteção dos processos críticos.
3. Implementação e Integração
Execução rápida com eficiência.
4. Estratégia e Escala
Tecnologia impulsionando crescimento.
5. Sustentação e Monitoramento
Performance sob controle contínuo.
6. Educação e Cultura
Pessoas preparadas para sustentar resultados.
Do caos à alta performance em semanas, não em meses
Transformar operações rapidamente é consequência de método, estrutura e expertise aplicados com disciplina.
Antes, a empresa crescia com processos confusos, decisões no achismo, equipes sobrecarregadas e baixa previsibilidade, gerando retrabalho e dependência de pessoas-chave.
Depois, a operação passa a contar com fluxos mapeados, decisões orientadas por dados e tarefas automatizadas, resultando em uma operação enxuta e previsível, com até 60% menos retrabalho, 85% mais assertividade nas decisões e 40% de ganho em produtividade, permitindo crescer com segurança e controle.
Reunião estratégica gratuita · Sem compromisso.
Consultoria Express IRISS
1 hora. 1 problema. 1 solução
Programa Capacita Leader da CapacitaON
Programa TecMulher
Com a palavra, os clientes!
Perguntas Frequentes
Como a IRISS garante que o projeto não fique só no papel?
Todo projeto da IRISS tem um plano de ação claro, responsáveis bem definidos, indicadores acompanhados desde o início e materiais simples para apoiar a rotina, como fluxos e checklists. Quando necessário, também apoiamos a implantação ou treinamos o time. Para a IRISS, sucesso é ver tudo funcionando na prática, não apenas entregue no papel.
A IRISS substitui equipes internas de processos ou PMO?
Sim. A IRISS pode estruturar toda a operação e, se a empresa desejar, também assumir a gestão. Desenhamos processos, definimos papéis, indicadores e governança e, além disso, podemos operar ou co-gerir a rotina até que o modelo esteja estável. Dessa forma, garantimos que a estrutura funcione na prática e que a empresa tenha segurança para seguir de forma independente no momento certo.
Quanto tempo leva para ver resultados práticos?
O prazo varia conforme a maturidade da empresa, mas normalmente o diagnóstico leva de duas a quatro semanas, as primeiras melhorias surgem em até 60 dias e os ganhos de controle e previsibilidade aparecem em cerca de 90 dias. A IRISS valida dados antes de prometer resultados, mas sistemas bem desenhados geram ganhos rápidos.
A IRISS também atua com automação e tecnologia?
Sim, atuamos de forma estratégica. Identificamos oportunidades de automação, redução de trabalho manual e erros, além de estruturar dados para acompanhamento e decisão. Mas só automatizamos processos bem desenhados, porque automação sem arquitetura apenas acelera o caos.
O que é o Diagnóstico Express da IRISS Consultoria?
O Diagnóstico Express é uma análise rápida, estruturada e objetiva dos principais gargalos do seu negócio. Em até 1 hora, identificamos o problema prioritário que está travando resultados — seja em processos, gestão, pessoas ou tomada de decisão — e entregamos clareza imediata sobre o que precisa ser corrigido primeiro. É direto ao ponto, sem burocracia e com foco em impacto real.
Como funciona o Diagnóstico Express na prática?
Funciona em três etapas:
conversa estratégica direcionada,
identificação do problema crítico com base em método e experiência prática,
definição de um plano de ação claro e executável.
Ao final, você sai com direcionamento estratégico e um playbook prático para iniciar a correção imediatamente, sem depender de longos projetos ou diagnósticos genéricos.
IRISS é uma consultoria estratégica ou operacional?
A IRISS atua nos dois níveis de forma integrada. Projetamos a arquitetura estratégica de processos (nível estrutural) e garantimos a execução operacional real. Diferente de consultorias que entregam apenas slides, a IRISS desenha o blueprint organizacional, define papéis, indicadores e padrões, e acompanha a implementação prática.
Em quais situações a IRISS é mais indicada?
A IRISS é ideal para empresas que estão crescendo sem estrutura, com processos pouco claros e muito dependentes de pessoas específicas. Esse cenário costuma gerar atrasos, custos imprevisíveis, retrabalho e conflitos entre áreas. A IRISS entra justamente para organizar a operação, trazer clareza, controle e governança, permitindo que a empresa escale de forma mais segura e eficiente.
Qual é o principal diferencial da IRISS em relação a outras consultorias?
Nosso diferencial está na engenharia de processos aplicada ao negócio real. A IRISS desenha processos de ponta a ponta, evitando silos funcionais, aplica Lean e Six Sigma de forma prática, entrega materiais técnicos e padronizados que realmente são usados no dia a dia, define indicadores claros com metas objetivas e considera sempre a organização como um sistema integrado de pessoas, processos e tecnologia. A IRISS não vende horas, entrega estrutura.
A IRISS trabalha com metodologias ágeis ou tradicionais?
Trabalhamos com ambas, de forma adaptativa.
Usamos Agilidade Organizacional quando o contexto exige flexibilidade e aprendizado rápido, e Lean/Six Sigma quando o foco é eficiência, previsibilidade e redução de variação.
A metodologia é escolhida com base no problema, não por preferência dogmática.
O que é o CapacitaOn?
O CapacitaOn é o programa de desenvolvimento de liderança e gestão da IRISS Consultoria, focado em formar líderes capazes de tomar decisões melhores, estruturar processos e gerar resultados consistentes. É um modelo prático, progressivo e orientado à realidade do negócio, não à teoria.
Como funciona o CapacitaOn?
O CapacitaOn funciona por fases de maturidade, combinando diagnóstico, capacitação aplicada e acompanhamento estratégico. O participante desenvolve competências de autoliderança, gestão de pessoas, processos e negócios, utilizando metodologias consolidadas como Lean, Six Sigma, gestão ágil e pensamento estratégico. O foco é transformação prática, mensurável e sustentável — não apenas aprendizado conceitual.